2018年4月19日，我行在总行召开2018年一季度经营分析会，主办以上管理人员参加了此次会议。

　　总行5个部室以及17家支行针对一季度主要工作完成情况、存在的问题不足以及2018年二季度工作重点、工作目标及措施进行了述职报告。穆凤兰行长作了题为《提早谋划抢时机，主动作为抓落实为2018年各项工作开展奠定良好开端》的工作报告。

　　在肯定成绩的同时她指出了全行一季度工作存在的问题，对二季度工作进行重点规划。一是要发挥考核的的导向激励作用。以存款和利润为中心，员工绩效实现与业务量挂钩，多劳多得。各支行行长及主办要发挥“领头羊”作用，主动作为，充分调动每位员工的积极性，让每位员工拿到应得报酬，既是一种压力又是动力。二是树立对标管理思维。通过区域内、支行间横向、纵向对标管理，找准目标，寻找不足，奋勇超先。三是筑牢风险防线，常态化开展大户风险评估工作，加大对存量逾期贷款的清收化解力度。四是进一步实施精细化管理，提高工作质效。优化柜面服务流程，全面提升客户服务质效。五是强化人员培训，加强与外界沟通。逐步优化人力资源配置，畅通人员晋升渠道。风帆已高扬，乘风势破浪。通过2018年一季度经营分析会的交流与分析，我们要知不足而后勇，知空间而努力，群策群力。相信大家，大家更要相信自己，让我们用干事创业的激情，推动武行事业更上一层楼。