天津武清村镇银行总行
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天津武清村镇银行股份有限公司 2021 年经营管理工作报告
分类：
本行新闻
2023/05/26
【摘要】：
2021 年受到世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情全
球大流行交织影响，国内经济金融环境更趋复杂严峻，天津
的经济形势更加不容乐观，面对如此严峻形势环境，全行上
下在党总支、董事会的正确带领下，坚持以“习近平新时代
中国特色社会思想”为指导的党建引领方针，坚持“质量、
效益、规模”协同发展理念，营造知行合一、简单极致的文
化氛围，奋勇争先、开拓进取，拓客户、调结构、增利润，
积极防范化解信用风险，较好的完成了董事会年初下达的各
项任务指标。
一、2021 年工作开展情况
（一）主要经营指标持续向好。截至 2021 年 12 月 31
日，全行资产规模 75.20 亿元，增长 7.39 亿元，增幅 10.9%；
存款 59.86 亿元，增长 4.68 亿元，增幅 8.48%；贷款 46.10
亿元，增长 6.85 亿元，增幅 17.45%；拨备前利润 9722 万元，
增长 1116 万元，增幅 13%；不良贷款率 1.77%，下降 1.27%；
成本收入比 47.16%，下降 2.43%；各项经营指标呈现企稳向
好态势。
1（二）盈利能力不断提升。2021 年全行实现拨备前利润
9722 万元，同比增长 1116 万元，增幅 13%，扭转了过去两
年持续下降的态势。一是全行精细化财务成本管控能力增强，
在存贷款利率定价、备付金管理、资金拆借利率管理方面更
加细致，成本核算水平不断提升。二是资产负债业务匹配向
好发展，盈利能力增强，年度内存款增幅 8.48%、贷款增幅
17.45%，存贷比 77.02%，资金高效利用，盈利空间提升。三
是紧抓政策红利，累计申请再贷款 7.36 亿元，加权平均利
率 2.27%，申领延期还本付息及续贷激励资金 421.43 万元、
创业贷款贴息及补贴资金 89.1 万元，各项政策执行落地效
果显著；四是节约意识增强，严控各类费用列支，全行成本
收入比较上年同期下降 2.73%。
（三）加快创新步伐客户基础有效夯实。KPI 考核与劳
动竞赛相结合的方式，强化考核引导，适时调整、持续优化
业务结构及规模。2021 年度内，全行代发业务亮点突出，宣
传效果明显；积极设立乡村振兴惠民服务站 6 家，在筹 10
家，开立结算账户 839 户、时点 922 万元，为下一步以点带
面开拓农村市场奠定坚实基础；创新线上抵押产品“蜂蜂贷”
全年放款突破 3 亿元，满足客户多元需求，为全行降户均、
拓客户起到重要作用。截至 2021 年末，全行共有营业网点
18 家，贷款户数 3701 户，较年初增加 619 户；贷款余额 46.1
2亿元，较年初增长 6.85 亿元；重点加大对单户 100 万元贷
款投放考核，贷款户均 124.56 万，实现户均降至 125 万以
下的预定目标；贷款平均利率 6.31%。
（四）资产负债结构调整成效显著。一是存款结构调整
积极推进。2021 年，通过下调定期存款利率，内部资金转移
定价与考核管理等手段，全面实施存款结构调整，重点鼓励
低成本存款营销。二是贷款结构不断优化。1.贷款户均不断
降低。开展“调结构，降户均”增户活动，重点加大对单户
100 万元贷款投放考核，年末全行贷款户均 124.56 万，实现
户均降至 125 万以下的预定目标。2.严控大额授信业务，加
大对单户授信 1000 万元以下，特别是 500 万元以下小微贷
款投放力度，年末单户 500 万元以下贷款占比达到 37%，较
年初提升 5 个百分点。截至 2021 年末，单户授信 1000 万元
以下贷款占比达到 46%，较年初提升 4 个百分点。三是同业
业务多元化发展。1.拓展合作范围，提高资金收益，同业授
信达 25 户，基本实现天津市金融机构覆盖。2.获批齐鲁银
行同业授信 1 亿元，拓宽资金补充渠道。3.顺利完成首笔金
融债认购工作，中标金额 1000 万元，有效增加投资渠道。4、
加大票据业务的应用力度，年内实现票据交易额 5.45 亿元。
（五）资产质量呈现健康平稳发展态势。一是风险识别、
防控意识不断提升，年内及时识别并化解处置小额风险贷款
22 户 1485 万元，主动退出大额潜在风险贷款 8620 万元，潜
3在风险贷款能够及时化解处置。二是存量不良的化解、处置
有序开展，年度内现金收回不良贷款 76 万元，核销国企类
贷款 1 笔 3863 万元，收回往年已核销贷款 513 万元，收缴
往年欠息、罚息、复利 443 万元。2020 年以来，全行新增客
户首笔授信 17.46 亿元，新增授信产生不良（抵押）贷款 1
户 60 万元。
（六）精细化管理水平持续提升。一是扎实开展对标提
升工作，按照“对标提升”战略部署，各支行、部室将对标
提升理念融入日常业务发展，以对标提升为契机，交流学习
同业产品、业务规程、服务流程、管理理念、投资经验等，
全面提升业务支撑能力和客户服务水平。二是实行全面预算
管理制度，进行任务分解、督导调度，强化年度预算对条线
业务发展指标的引领，通过预算提升对业务的把控能力和水
平。三是完成制度汇编编纂工作，实现对制度梳理的“清、
废、改、立”，为全行制度规范化、统一化、标准化、及时
化管理奠定基础。四是疫情防控和安全经营工作常抓不懈，
制定完善消防安保制度，对物防技防消防系统进行风险排查
及整改，严格落实消防维保工作，严格落实好各项防疫政策，
全员安全经营意识进一步增强。
二、存在的问题
中央经济工作会议指出“当前我国经济发展面临需求
收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，世纪疫情冲击下，
4百年变局加速演进，外部环境更趋严峻和不确定性”。权威
机构预测 2022 年全国经济下行趋势将会愈发明显，出口形
势较去年大幅增长态势也必将减弱。结合全国大局，我们
也要充分认识我行当前存在的问题。
（一）2022 年面对的经营形势仍不容乐观。一是地方经
济形势在短期内很难有大的改观，作为武清唯一法人机构我
们全部业务都在武清区域内开展，整体经济形势势必在一段
时间内对金融机构产生较大影响。二是同业市场竞争激烈，
国股大行、城商行调整经营方向、下沉客户群体，因利率、
成本定价等原因可能导致优质贷款户流失；三是存贷利差收
紧，资产、负债端业务匹配发展，业务拓展面临较大压力；
四是宽松货币政策导致同业存款市场价格走低，收益空间收
窄；五是疫情影响，对企业生产经营造成冲击，资产质量将
面临较大考验。
（二）产品创新力及科技赋能水平需进一步提高。特色
产品、拳头产品研发推广力度尚显不足，特色化、场景化、
差异化产品仍然缺乏，主动创新、自主创新的能力亟待增强，
下一步要树立以客户为中心、以市场为导向的创新理念，充
分借助城商行联盟、莱商银行以及金融科技服务公司的技术
优势，不断提升信息化科技服务能力。
（三）业务前瞻性及预判能力仍需提高。当前各部室、
支行沉下心来扎实开展调查研究的劲头有待增强，条线部门
5要充分了解国家政策、监管政策、市场环境等，要多开展同
业调研、市场调研、产品调研，各支行要贴近地气，多与客
户开展互动，了解客户需求，总支联动，以客户为中心，以
市场为导向，切实提升业务研判分析水平，以创新促发展，
向管理要效益。
（四）合规安全意识需要进一步提升。一是目前我们业
务发展到一定阶段，需要“回头”自醒、自查，善于发现问
题，解决问题，不能“埋头干”，风控管理要跟上。二是存
量客户中已经存在一批有风险苗头的要多关注。
（五）全行学习氛围不够浓厚。一是受疫情影响全行范
围的学习培训较往年大幅减少。二是未建立起全行内部培训
体系，内训队伍建设明显滞后。三是个人学习的动力不足、
主动性、积极性不高。
三、下一步工作思路及打算
2022 年全行主要经营思路是：以党的十九大和历次全会
精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯
彻落实行党委党建引领各项决策部署，坚决贯彻落实董事会
各项经营目标方针，坚决贯彻落实发起行各项指示精神。始
终坚持“质量、效益、规模”协调发展理念，始终坚持村镇
银行“立足三农、依靠三农、服务三农”的初心和市场定位。
做到“内外”两个并重依靠（对内依靠全体干部职工团结奋
进笃行不怠、依靠发起行大力支持、依靠股东支持帮助理解，
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对外依靠各级政府、监管部门大力支持，依靠百姓的不断认
可）。坚持守法合规经营，坚持“稳字当头、稳中求进”的
工作总基调。以管理提升、工作提效、产品创新、源头治理、
文化赓续、品牌建设”为工作着力点，全面做好 2022 年各
项工作。
（一）坚守党建引领，高质稳健发展。赓续革命精神，
实干实为，担当善为，不断开拓创新，积极进取，将党建引
领作为奋勇向前的“指南针”和攻坚克难的“动力源”，以
高质量党建促高质量发展。持续加强党史学习教育，在学习
中汲取营养，在学习中积蓄力量，以忠诚担当的责任感和使
命感在团队建设、内部管理、合规建设、业务拓展、产品创
新、客户基础提升、风险案件防控等方面下功夫，继续坚守
“质量
效益 规模”协调发展理念，凝心聚力，统一思想，
提升干劲，向着 2022 年新的经营目标努力奋进。
（二）加强队伍建设，提升团队执行力。一是要不断加
强员工教育与引导，通过制度学习、考试培训等，不断加强
全员业务水平的提升，同时，工会要积极组织各类文体活动，
带动员工积极参与，工作娱乐相结合，增强员工认同感与归
属感，提升团队凝聚力，提升“家”文化氛围。二是全行上
下“一盘棋”，听指挥，服从大局，勇于担当，部室、支行
间相互支持，领导干部带头担当、做好表率，牢固树立大局意识、担当意识。三是严格贯彻落实，提升团队执行力，坚
决杜绝只说不干、推诿扯皮。
（三）坚守市场定位，加快创新发展。面对激烈的外部
竞争环境，要充分发挥自身管理优势、资源优势、区位优势，
发挥独立法人机构特色优势，因地制宜，错位竞争，创新发
展。要在客户基础提升、资产负债结构优化上下功夫，创新
服务，创新产品，加快转型提升。
（四）提升风控意识，筑牢安全防线。一是合规意识常
抓不懈，借助制度建设契机，加强制度学习，加大应知应会
知识的培训教育力度，加强案防教育，强化员工行为准则，
切实筑牢案件防控防线。二是加强检查监督力度，将检查纳
入常态化工作日程，切实做到查有查的效果，切实能够指出
问题、及时修正，真正指导业务健康发展。三是坚守合规经
营底线，依法依规，重点要加强道德风险、操作风险防控，
切勿制度执行形式化。四是加强信用风险防控，尤其疫情时
期，对民营小微企业的影响相对较大，要增强风险防范化解
的责任意识，及时识别、判断潜在风险隐患，对存量风险贷
款、已核销贷款、抵债资产真正拿出手段、措施，提升处置
实效。
（五）持续加强学习，不断提升能力。古人云：“少年
读书，如隙中窥月；中年读书，如庭中望月；老年读书，如
8台上玩月”。活到老、学到老，学习是终身使命。在学习中
学知识、求真理；在学习中长见识、悟道理；在学习中增学
识、明事理。要向书本学习、向实践学习、向周围人学习，
全面提升学习力。只有通过学习才能做出正确的决策和判断，
掌握战略的主动性，进而实现统揽全局甚至全面胜利。只有
通过学习才能实现为国家、为民族、为人类立德、立功、立
言的胸襟抱负。
2022 年，全行上下将紧紧围绕董事会各项战略目标，在
更复杂局面面前担当作为、挺身而出，以只争朝夕的气魄和
舍我为谁的精神实现武清村镇银行 2022 年更好更快的发展！